6月12日，省旅投(tou)(tou)集團督導能投(tou)(tou)文旅集(ji)團“時間(jian)過半(ban)，任(ren)務過半(ban)”經營工作座談會在(zai)創世紀大廈(sha)3236會(hui)議室(shi)召(zhao)開。旅(lv)游集(ji)團(tuan)黨委委員、副(fu)總經理、總法律(lv)顧問植志剛(gang)出席會(hui)議并(bing)講話，能投文旅(lv)集(ji)團(tuan)黨委書記、董事長向傳忠主(zhu)持會(hui)議。

（圖(tu)為(wei)會議現場）

會上，能(neng)投文(wen)旅集(ji)團黨委副書記、副董事長、總(zong)經理鄒士勇就2025年(nian)1-5月(yue)公司經營情況(kuang)(kuang)、重點工作推進情況(kuang)(kuang)、當前面臨的困難(nan)和(he)問題以及下一步工作思路作了全面匯報。

隨后，向傳忠還就運(yun)營質效(xiao)提升(sheng)相關工(gong)作(zuo)情況，以及下一(yi)步在盤(pan)活存量(liang)、做(zuo)優增量(liang)、項目審批(pi)以及干部調整、核決權限支撐等方面的工(gong)作(zuo)思路(lu)做(zuo)了匯報。

植志剛表示，作為省旅投集團對口聯系能投文旅集團領導，他將堅持三項工作聯系原則。一是支(zhi)持不干涉。只要(yao)相關工作經(jing)過集(ji)體決策、程(cheng)序合(he)規，都將給予支持(chi)；二(er)是保(bao)障不越位(wei)。著力營造好的干事創業環境(jing)，不會大小事情一把抓；三是補臺(tai)不拆臺(tai)。積極推動四(si)川景區集(ji)團組建，內強(qiang)溝通，外樹(shu)形(xing)象，當好大家的保(bao)障員、服務員。

植(zhi)志(zhi)剛對能投(tou)文(wen)旅(lv)集團(tuan)(tuan)(tuan)當前(qian)的(de)各(ge)項重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)推進(jin)(jin)情況以及下一(yi)(yi)步(bu)的(de)經(jing)營發展方向和(he)工(gong)作(zuo)思路(lu)給(gei)予(yu)了高度肯定。他指(zhi)出(chu)，能投(tou)文(wen)旅(lv)集團(tuan)(tuan)(tuan)以前(qian)在能投(tou)集團(tuan)(tuan)(tuan)體系內屬于(yu)輔業(ye)，面(mian)對的(de)發展環境是主(zhu)(zhu)輔互動、主(zhu)(zhu)業(ye)支持反哺。而整合(he)到省旅(lv)投(tou)集團(tuan)(tuan)(tuan)以后(hou)(hou)就成(cheng)(cheng)為主(zhu)(zhu)業(ye)，將(jiang)更有利于(yu)旅(lv)游資(zi)源(yuan)(yuan)獲取(qu)，希望(wang)能投(tou)文(wen)旅(lv)集團(tuan)(tuan)(tuan)盡快(kuai)適應(ying)省旅(lv)投(tou)集團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)管控體系，轉變角色定位。下一(yi)(yi)步(bu)景區(qu)集團(tuan)(tuan)(tuan)組建(jian)以后(hou)(hou)，將(jiang)成(cheng)(cheng)為旅(lv)游集團(tuan)(tuan)(tuan)主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)的(de)業(ye)務(wu)板(ban)塊。要(yao)(yao)切實抓(zhua)好(hao)以下四(si)個方面(mian)的(de)工(gong)作(zuo)。一(yi)(yi)是要(yao)(yao)抓(zhua)好(hao)運營質(zhi)效提升工(gong)作(zuo)，充分(fen)發揮現(xian)有旅(lv)游資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)潛(qian)力，積(ji)極(ji)謀劃更多更好(hao)的(de)經(jing)營舉措，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)提升營收(shou)規(gui)模，并適時(shi)整合(he)一(yi)(yi)些新的(de)旅(lv)游資(zi)源(yuan)(yuan)；二(er)是主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)積(ji)極(ji)開拓(tuo)非(fei)經(jing)營性收(shou)入(ru)渠(qu)道，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)盤活產權、股權和(he)債權；三是要(yao)(yao)搶(qiang)抓(zhua)更多更好(hao)的(de)項目資(zi)源(yuan)(yuan)，通過文(wen)旅(lv)融合(he)發展和(he)嘗(chang)試多種經(jing)營形式，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)增加經(jing)營性現(xian)金流。四(si)是要(yao)(yao)切實做好(hao)成(cheng)(cheng)本管控，積(ji)極(ji)探索投(tou)資(zi)性房地產實施路(lu)徑(jing)，務(wu)實籌劃折舊(jiu)、攤(tan)銷(xiao)，通過低息貸款(kuan)置換高息貸款(kuan)等手段，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)壓降管理成(cheng)(cheng)本和(he)經(jing)營成(cheng)(cheng)本。

他強調，未來組建的四川景區發展(zhan)集(ji)團(tuan)(tuan)，將以能投文旅集(ji)團(tuan)(tuan)為主要基礎。景區集(ji)團(tuan)(tuan)成立后，一(yi)定要抓(zhua)住未來2-3年的發展窗口期，主動加強政企溝通，利用這塊金字招牌，通過股權合(he)作、等多(duo)種合(he)作模式，主動(dong)整合(he)更(geng)多(duo)旅(lv)游(you)資源，進一(yi)步做大做強做優景(jing)區旅(lv)游(you)產(chan)業。能投(tou)文(wen)旅(lv)集團一(yi)定要做好頂層設(she)計，認真研(yan)究細化(hua)四川景(jing)區發(fa)展(zhan)集團組(zu)建(jian)方案，特(te)別是組(zu)織架構(gou)、人員架構(gou)景(jing)區投(tou)資運(yun)營(ying)方案，為(wei)四川景(jing)區發(fa)展(zhan)集團的(de)組(zu)建(jian)奠定堅實的(de)基(ji)礎。

資產運營部部長楊茂、法務合規部副部長申光麗，能投文旅集團在家的領導班子成員及各部門負責人(ren)參加會(hui)議。